7 Fragen an Janine Müller-Dodt

28.01.21


Gründerin und Inhaberin von Janine Dodt Healthcare Consulting

1.   Welche Tipps geben Sie, um ein erfolgreiches und glückliches Leben zu führen?
Den Moment im Hier und Jetzt achtsam leben und sich auf das konzentrieren, was gerade geschieht. Denn es sind die kleinen Dinge, die unser Gemüt erheitern, uns Kraft geben und uns glücklich machen: ein Lächeln, eine Aufmerksamkeit, ein Sonnenstrahl oder das Zwitschern der Vögel. Und dankbar sein für das, was wir haben – Gesundheit, eine erfüllte Partnerschaft, ein sinnstiftender Job, Freunde …

2.   Was haben Sie sich zu einer festen Angewohnheit gemacht?
Ich starte mit Power Yoga in den Tag. Das macht mich beweglich und meinen Kopf frei. Bevor ich in mein Büro gehe, geniesse ich gemeinsam mit meinem Mann einen Espresso und das gemeinsame Frühstück.

3.   Haben Sie Erfahrung mit Fake Change, also Veränderungsprozessen, die sich als Scheinprojekte ohne echte Veränderungsabsicht erwiesen haben?
Change-Prozesse starten überwiegend mit dem echten Interesse, die Organisation auf das veränderte Umfeld und die Zukunft auszurichten. Wird im Verlauf vom angekündigten Ziel abgewichen oder werden andere Prioritäten des Vorhabens deutlich, erzeugt das Schein. Das hinterlässt Spuren im Unternehmen und verringert die künftige Bereitschaft der Belegschaft, um die Extrameile zu gehen.

4.   Woran erkennen Sie solche Projekte?
Entscheidungsträger ziehen sich in eine Beobachterrolle zurück und delegieren das Projekt an ein Change Team. Fake Change kann entstehen, wenn die betroffenen Menschen das Neue nicht eigenverantwortlich durch Experimentieren und gemeinsames Lernen entwickeln können oder wenn der Wandel on top zum Tagesgeschäft schnell bewältigt werden muss und nur an einzelnen Schrauben gedreht wird.

5.   Welches ist das Hauptproblem im Durchführen von Change-Projekten?
Der Glaube, dass man Wandel allein durch Projektmanagement erfolgreich abschliessen kann. Das Projektmanagement kümmert sich nur um die technische Installation des Neuen und nicht um die mit dem Neuen verbundenen adaptiven Aspekte wie Verhalten und Werte. Soll die Belegschaft das Neue nachhaltig leben, müssen das Projekt- und das Change Management gezielt miteinander verzahnt sein.

6.   Wie gehen Sie als Change Coach mit diesem Thema um?
Es gilt, den Projektfortschritt und den Veränderungsfortschritt auszubalancieren und die Handlungsorientierung und Effektivität der Verantwortungsträger sicherzustellen. Die Erfolgsgaranten für ein Change-Projekt sind Klarheit, Kommunikation, die Einbindung aller Stakeholder sowie ein vom Topmanagement unterstütztes Change Board. Dieses treibt den Prozess agil und in Abstimmung mit den Stakeholdern voran.

7.   Was schätzen Sie an Ihrem Beruf?
Die Zusammenarbeit mit Menschen, ob einzeln oder in Gruppen. Gemeinsam erarbeiten wir Zusammenhänge, schaffen Klarheit und entwickeln eine handlungsorientierte Herangehensweise für die anstehenden Veränderungsprozesse. Auch schätze ich die vielfältigen Herausforderungen, die meine Kunden an mich herantragen, das co-kreative Erarbeiten neuer Lösungsansätze und das Lernen mit- und voneinander.

 

Zur Person
Janine Müller-Dodt ist Diplom-Betriebswirtin, Change Management Coach, Actee-Change-Beraterin und Systemischer Business Coach. Im Jahr 2013 hat sie Janine Dodt Healthcare Consulting gegründet. Der immer komplexer, volatiler und dynamischer werdende Gesundheitsmarkt führt dazu, dass Veränderungen innerhalb von Unternehmen und in der Führung exponentiell zunehmen. Janine Müller-Dodt unterstützt, berät und begleitet als Change Coach und Sparringspartnerin Unternehmen, Führungskräfte und Teams bei Veränderungsvorhaben. Sie befähigt Verantwortungsträger und Teams, die Veränderungen nachhaltig zu etablieren. Durch eine gezielte Verzahnung von Projekt- und Change Management und einen optimalen Einsatz von Management- und Leadership-orientierten Massnahmen macht sie Change zum Erfolg.

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